반응형 Doing/읽고 남김54 [DBR] 경력 채용 위주로 노동시장 급속 전환, "뽑을 땐 깐깐하게, 뽑고 나면 유연하게" 경력 채용 위주로 노동시장 급속 전환, "뽑을 땐 깐깐하게, 뽑고 나면 유연하게" 뛰어난 인재 확보를 위한 로드맵사전 심사,선발(Pre-Screening): 모든 이해관계자가 인재 확보를 위한 전체의 큰 그림을 동일한 수준으로 이해하고 공감해야 함.선발 프로세스(Selection Process): 기업의 핵심 가치나 역량, 비즈니스와 문화를 잘 반영한 구조화된 인터뷰를 진행해 적합성(Fit)이 최고로 뛰어난 지원자를 선발할 수 있어야 함.고용 제안(Offer Stage and Pre-Onboarding): 해당 지원자와 쌍방향 커뮤니케이션을 통해 새로운 고용주에 대한 편안함과 기대감을 심어줘야함.입사,적응(Onboarding): 지역이나 학력 등 여러 요인에서 공통분모가 많은 사람을 일대일로 붙여주는 방.. 2019. 8. 18. [DBR]열정만 가진 제너럴리스트로는 부족, 기업 미래 열 스페셜리스트를 뽑아야 [DBR]열정만 가진 제너럴리스트로는 부족, 기업 미래 열 스페셜리스트를 뽑아야 by 천성현 포스코 인재경영실 그룹장음... 이 글을 읽으며 "경력만 뽑으시면 신입은 어디서 경력을 쌓으란 말인가요?"라는 웃픈 문구가 문득 머리속을 스쳐지나갔다. 하지만 어쩔쏘냐... 첨예한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 기업도, 사람도 끊임없이 발전해야 한다!!---IT 기술의 발전, 세대교체, 직무별 전문성이 점점 강조되고 있는 조직문화적 변화 등을 고려할 때 국내 기업들의 채용문화는 다음과 같은 방향으로 변화해야함.직무별 채용을 핵심으로 하는 수시 채용 문화로의 이행AI 등 디지털 기술을 활용한 객관적 채용 방법론 개발채용의 전 과정에 실무 부서의 참여도 제고한국과 서구 기업의 인사 문화의 차이점국내 기업들은 조직에 .. 2019. 8. 15. 만남 by 정채봉 가장 잘못된 만남은 생선과 같은 만남이다 만날수록 비린내가 묻어 오니까가장 조심해야 할 만남은 꽃송이 같은 만남이다 피어 있을 때는 환호하다가 시들면 버리니까가장 비천한 만남은 건전지와 같은 만남이다 힘이 있을 때는 간수하고 힘이 다 닳았을 때는 던져 버리니까가장 시간이 아까운 만남은 지우개 같은 만남이다 금방의 만남이 순식간에 지워져 버리니까가장 아름다운 만남은 손수건과 같은 만남이다 힘이 들 때는 땀을 닦아 주고 슬플 때는 눈물을 닦아 주니까당신은 지금 어떤 만남을 가지고 있습니까... 2019. 6. 12. 마침표 하나 by 황규관 '마침표'는 내가 찍는다. 나의 리듬과 흐름에 벗어나 휘둘리지 않으려면 끝을 맺어야한다. 잡상인, 잡생각의 흐름을 끊고 나의 삶을 지켜야지. --- 마침표 하나 어쩌면 우리는 마침표 하나 찍기 위해 사는지 모른다 삶이 온갖 잔가지를 뻗어 돌아갈 곳마저 배신했을 때 가슴 깊은 곳에서 꿈틀대는 건 작은 마침표 하나다 그렇지, 마침표 하남녀 되는데 지금껏 무얼 바라고 주저앉고 또 울었을까 소멸이 아니라 소멸마저 태우는 마침표 하나 비문도 미문도 결국 한번은 찍어야 할 마지막이 있는 것, 다음 문장은 그 뜨거운 심연부터다 아무리 비루한 삶에게도 마침표 하나, 이것만은 빛나는 희망이다. 2019. 5. 5. [WSJ]디지털 트랜스포메이션과 조직문화 https://deloitte.wsj.com/cmo/2017/02/06/digital-transformation-derailed-corporate-culture-may-be-to-blame/ 2019. 4. 15. [DBR] 자율근무 정착을 위한 성과평가 "자율근무 정착을 위한 성과평가: 업무 쪼개서 할당하고 그 직무만 평가 '자기 완결형'으로 직무를 재설계하라."- 동아 비즈니스 리뷰[DBR] 268호 (2019년03월 Issue -1)자율근무제의 조직내 성공적인 안착을 위해서는 업무 평가 및 보상 방식의 변화가 요구된다. 이는 다음과 같다.직원들에게 구체적이고 작은 단위의 업무를 할당한다.이를 통해 직원 스스로가 프로젝트를 이끌어나가도록 한다. (동기부여)성과 평가를 조직의 전체 관점과 연동하지말고, 직원 개개인이 맡은 구체적이고 작은 단위의 업무들을 어떻게 달성했는지에 집중하여 평가하고 보상한다.조직의 변경: '위계 조직' -> '역할 조직''역할 조직'에서 '리더'는 [감시, 통제, 평가]가 아닌 팀원/직원간의 [이해관계 및 의견 조율]을 통해 '.. 2019. 3. 18. 우리는 어떻게 설득당하는가 - 조 내버로&토니 시아라 포인터 지음/장세현 옮김 FBI에서 배우는 비즈니스 심리학이라는 거창한 제목과는 대비되는 내용으로 가득차있다. 범죄 수사에서 용의자들의 심리를 이끌어내기위해 사용했던 방법들을 비즈니스에 적용시켰다! 라는 이야기인데, 누구나 한번쯤 생각해본 이야기들이다. 약간 식상할수도 있지만, '비언어적' 행위로 가득찬 우리의 삶에 '한번 더 생각하라'는 교훈을 준다는 점에서 유익했다. - 한 줄 메모 - 1) 미세조각 판단의 작용은 1990년대 들어 입증되기 시작했다. 여러 연구를 통해 어떤 사람의 사진을 불과 몇 초가량만 보고도 그 사람의 성격에 대해 매우 정확한 평가를 내린다는 사실이 밝혀진 것이다. 2) 적절한 동작을 취하라 - 신체의 비언어 단지 가죽 한 꺼풀의 문제가 아니다. ->미보 보상(beauty dividend) / 비언어에 .. 2019. 1. 13. 개를 기르다 - 다니구치 지로 지음 / 박숙경 옮김 '신들의 봉우리'를 읽은 후에 '개를 기르다.'를 다시 사보았다. 옛날에 도서관에서 우연히 눈에 띄어 읽기 시작한 이 책은 작가 자신이 15년 동안 길러온 강아지를 생각하며 그린 만화책이다.책 뒤의 에필로그에 보면, 자기의 강아지가 노쇠하여 죽음을 맞이하였는데 그림을 그리는 도중에 자꾸만 강아지가 생각나 힘들었다고 하는 부분에서 글썽이는 눈물을 머금은 작가의 얼굴이 떠올랐다.강아지와 함께한 자신의 기억을 되더듬으며 그린 작품이기에 포근함으로 가득차있다.[약속의 땅] 단편에서는 히말라야에 대한 이야기가 나오는데, 이 부분이 신들의 봉우리를 그리는데 영향을 주지 않았을까(?)싶다. 소개, 등으로 최근 국내에서 서서히 팬층을 만들어가는 다니구치 지로의 단편이 실린 작품집이다. 여전히 특유의 단정한 흑백선, 문.. 2018. 12. 30. 신들의 봉우리 - 유메마쿠라 바쿠 원작 / 다니구치 지로 만화 / 홍구희 옮김 왜 산에 오르는지에 대한 철학적 답을 남긴 조지 맬러리의 에베레스트 초등정 비밀을 추적한 금세기 최고의 산악만화2005년 앙굴렘 국제만화페스티벌 최우수작화상 수상 2001년 일본 문화청 미디어예술제 만화부문 최우수상 수상 '아버지'와 '열네 살' 등으로 국내에서도 이미 잘 알려진 다니구치 지로의 신작이 출간됐다. 이번에는 남성적인 냄새가 물씬 풍기는 산악만화이며 '음양사'의 원작자로 유명한 유메마쿠라 바쿠의 동명소설 '신들의 봉우리'가 원작이다. 왜 산에 오르는지에 대한 철학적 답을 남긴 조지 맬러리의 에베레스트 초등정 비밀을 추적한 금세기 최고의 산악만화! 『아버지』와 『열네 살』 등으로 국내에서도 이미 잘 알려진 다니구치 지로의 신작이 출간됐다. 이번에는 남성적인 냄새가 물씬 풍기는 산악만화이며 『음.. 2018. 12. 14. 카피공부 - 핼 스테빈스 지음 / 이지연 옮김 우왓! 앗! 이라는 감탄보다는 "으흠... 그렇지... 그렇고 말고"라는 혼잣말이 자연스레 흘러나오고 나도 모르는 사이에 고개를 끄덕이고 있었다. 누구나 다 알 것 같지만 전혀 모르고 있는 혹은 인지하지 못하고 있는 sense에 대해 이야기한다. 광고쟁이들은 사람들의 머릿속에 기억되길 원한다. 그리고 치밀히 계산된 광고로 고객들이 지갑을 열어 자기의 제품과 서비스를 구매하도록 만든다. 나도 네이버광고 플랫폼, 다음(카카오)광고 플랫폼, 구글 애드워즈, 구글 애드센스를 모두 경험해보았기에 이 책 속에 담긴 짧지만 강렬한 문장에 연신 고개를 끄덕일 수 밖에 없었다. 책을 읽으며 많은 문장에 공감하였지만 최애 문장을 하나 뽑자면 다음과 같다."Ancora imparo"(나는 아직 배우는 중이다)미켈란젤로광고는.. 2018. 8. 28. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 반응형
