반응형 동아비즈니스리뷰3 [DBR] 공신, 친인척까지 숙처한 태종의 칼날 하륜만 비켜간 이유는? 공신,친인척까지 숙청한 태종의 칼날 하륜만 비켜간 이유는?동아비즈니스리뷰 152호 (2014년 5월 Issue 1)하륜은 조선 초기 정도전 숙청 이후, 태종 이방원과 함께 조선의 설계도를 마저 그려나간 재상이다. 그는 피바람이 몰아치는 상황 속에서도 태종 이방원의 끝없는 신뢰를 받았다. 그 이유는 하륜이 자신의 '상사'인 태종의 철학과 성격, 업무스타일 등을 이해하고 그에 맞춰 자신의 이상을 펼쳐나갈 줄 아는 지혜가 있었기 때문이다.라고 평하고 있다.하륜은 세종으로부터 '시기를 알고 변통할 줄 아는자'라는 평가를 받았을 정도로 일평생 '변통'을 강조하고 실천했다. 변통은 의 계사전에 나오는 개념으로 때에 따라 바뀌고 고치며 상황에 맞는 올바름을 찾는 것을 뜻한다. 하지만 이러한 변통이 무조건적인 변화를 .. 2019. 11. 20. [DBR] 소통하는 '꼰대'가 되고 싶다면 "소통하는 '꼰대'가 되고 싶다면" - 이수민필자는 '꼰대의 시작'을 뇌의 전두엽이 통제를 상실하면서 시작된다고 이야기한다. 감정처리와 보상경로와관련된 변연계 (limbic system)은 사춘기에 거의 완성감정 통제와 공감 기능을 수행하는 전두엽 (prefrontal cortex)은 우리 뇌 부위 중 가장 늦게 완성이 돼 25세까지도 발달이 진행된다.전두엽은 가장 늦게 발달하지만 또한 가장 먼저 노화되는 부위로 전두엽의 기능이 떨어진 '꼰대'는 인지 제어와 감정 조절에 어려움을 겪는다. 특정 주제에 대해 밑도 끝도 없이 말을 하고 자신의 생각을 거침없이 표현하는 경우가 많아지게 되는 것이다.뇌의 노화 과정에서 좌뇌와 우뇌의 노화 속도가 다르다. 뉴욕의대 심리학자 앨코넌 골드버그 교수의 연구에 따르면 오.. 2019. 8. 11. [DBR] 자율근무 정착을 위한 성과평가 "자율근무 정착을 위한 성과평가: 업무 쪼개서 할당하고 그 직무만 평가 '자기 완결형'으로 직무를 재설계하라."- 동아 비즈니스 리뷰[DBR] 268호 (2019년03월 Issue -1)자율근무제의 조직내 성공적인 안착을 위해서는 업무 평가 및 보상 방식의 변화가 요구된다. 이는 다음과 같다.직원들에게 구체적이고 작은 단위의 업무를 할당한다.이를 통해 직원 스스로가 프로젝트를 이끌어나가도록 한다. (동기부여)성과 평가를 조직의 전체 관점과 연동하지말고, 직원 개개인이 맡은 구체적이고 작은 단위의 업무들을 어떻게 달성했는지에 집중하여 평가하고 보상한다.조직의 변경: '위계 조직' -> '역할 조직''역할 조직'에서 '리더'는 [감시, 통제, 평가]가 아닌 팀원/직원간의 [이해관계 및 의견 조율]을 통해 '.. 2019. 3. 18. 이전 1 다음 반응형
