반응형 DBR5 [HBR] 나의 다음 커리어 협상하기 by 해나 라일리 보울즈, 바비 토머슨 자기계발 & 인사조직 - 나의 다음 커리어 협상하기 by 해나 라일리 보울즈, 바비 토머슨 HBR | 2021. 1-2월호 핵심요약: 연봉보다는 해당 업무가 나에게 전문성을 부여하고 배울 것이 있는지? 그리고 내가 궁극적으로 목표로하는 커리어골을 달성하도록 도와줄 수 있는지를 파악하라! 말은 쉬운데... 너무 어려운 일... 금융소득 > 근로소득인 초유동성 사회에서 결국, 모든 직장인의 꿈은 금전적 자유아닐까? ...우리는 전 세계 7개 지역의 최근 전문대학원 졸업생, 중급 관리자, 고위임원들로부터 그들이 경력을 어떻게 발전시켜 왔는지에 대한 수천 건의 이야기를 수집했다. 이 연구 프로젝트를 바탕으로, 우리는 커리어 협상을 준비하기 위한 4단계를 제안한다. 각 단계는 논리적 순서에 따라 진행되지만, 분석.. 2021. 1. 16. [DBR] 맨 협곡 화재가 비극이 된 원인은... 집단적 센스메이킹이 위기를 해결한다. "맨 협곡 화재가 비극이 된 원인은... 집단적 센스메이킹이 위기를 해결한다."동아비즈니스리뷰 292호 (2019년 10월 Issue 1모든 현상 및 상황에 대한 100% 예측은 불가능하지만 가장 현실성이 높은 것을 선택할 수는 있다. 그리고 이걸 도와주는 것이 센스메이킹이다. 센스메이킹에 성공하기 위한 요소는 다음과 같다.1. 결론을 내리기 위해서는 정보가 많고 다양해야 한다. 정보는 적시성이 가장 중요하므로 정보 채널을 다각화하고 이를 수시로 업데이트하라.2. 현장에 답이있다. 현장에서 고객과 같이 경험하라.3. 기업의 센스메이킹은 개인이 아닌 집단, 팀 단위로 이루어진다. 개인 간의 경쟁이 아닌 팀워크를 촉진할 수 있는 문화와 제도를 만들어라."정보에 바탕을 둔 변덕쟁이가 되라."센스메이킹(Sens.. 2019. 10. 26. [DBR] 경력 채용 위주로 노동시장 급속 전환, "뽑을 땐 깐깐하게, 뽑고 나면 유연하게" 경력 채용 위주로 노동시장 급속 전환, "뽑을 땐 깐깐하게, 뽑고 나면 유연하게" 뛰어난 인재 확보를 위한 로드맵사전 심사,선발(Pre-Screening): 모든 이해관계자가 인재 확보를 위한 전체의 큰 그림을 동일한 수준으로 이해하고 공감해야 함.선발 프로세스(Selection Process): 기업의 핵심 가치나 역량, 비즈니스와 문화를 잘 반영한 구조화된 인터뷰를 진행해 적합성(Fit)이 최고로 뛰어난 지원자를 선발할 수 있어야 함.고용 제안(Offer Stage and Pre-Onboarding): 해당 지원자와 쌍방향 커뮤니케이션을 통해 새로운 고용주에 대한 편안함과 기대감을 심어줘야함.입사,적응(Onboarding): 지역이나 학력 등 여러 요인에서 공통분모가 많은 사람을 일대일로 붙여주는 방.. 2019. 8. 18. [DBR]열정만 가진 제너럴리스트로는 부족, 기업 미래 열 스페셜리스트를 뽑아야 [DBR]열정만 가진 제너럴리스트로는 부족, 기업 미래 열 스페셜리스트를 뽑아야 by 천성현 포스코 인재경영실 그룹장음... 이 글을 읽으며 "경력만 뽑으시면 신입은 어디서 경력을 쌓으란 말인가요?"라는 웃픈 문구가 문득 머리속을 스쳐지나갔다. 하지만 어쩔쏘냐... 첨예한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 기업도, 사람도 끊임없이 발전해야 한다!!---IT 기술의 발전, 세대교체, 직무별 전문성이 점점 강조되고 있는 조직문화적 변화 등을 고려할 때 국내 기업들의 채용문화는 다음과 같은 방향으로 변화해야함.직무별 채용을 핵심으로 하는 수시 채용 문화로의 이행AI 등 디지털 기술을 활용한 객관적 채용 방법론 개발채용의 전 과정에 실무 부서의 참여도 제고한국과 서구 기업의 인사 문화의 차이점국내 기업들은 조직에 .. 2019. 8. 15. [DBR] 자율근무 정착을 위한 성과평가 "자율근무 정착을 위한 성과평가: 업무 쪼개서 할당하고 그 직무만 평가 '자기 완결형'으로 직무를 재설계하라."- 동아 비즈니스 리뷰[DBR] 268호 (2019년03월 Issue -1)자율근무제의 조직내 성공적인 안착을 위해서는 업무 평가 및 보상 방식의 변화가 요구된다. 이는 다음과 같다.직원들에게 구체적이고 작은 단위의 업무를 할당한다.이를 통해 직원 스스로가 프로젝트를 이끌어나가도록 한다. (동기부여)성과 평가를 조직의 전체 관점과 연동하지말고, 직원 개개인이 맡은 구체적이고 작은 단위의 업무들을 어떻게 달성했는지에 집중하여 평가하고 보상한다.조직의 변경: '위계 조직' -> '역할 조직''역할 조직'에서 '리더'는 [감시, 통제, 평가]가 아닌 팀원/직원간의 [이해관계 및 의견 조율]을 통해 '.. 2019. 3. 18. 이전 1 다음 반응형
